Бизнес-интересно

Модель продуктивного мышления Харсона

Модель продуктивного мышления состоит из шести шагов

Шаг 1: «Что происходит?

На первом этапе вы определяете проблему, смотрите, как эта проблема влияет на компанию, исследуете, какие факторы, обстоятельства и сущности вовлечены, и как может выглядеть решение.
 

Шаг 2: «Что будет считаться успехом?»

На втором этапе создается видение будущего компании, если проблема решится. Это видение затем информирует процесс создания четко сформулированного представления о будущем, используя инструмент под названием «DRIVE», сокращение от do, restrictions, investment, values, essential outcomes.
 

Шаг 3: «Главный вопрос?»

Третий шаг создает проблему, превращая ее в вопрос. Это достигается с помощью методов мозгового штурма, вызывающих как можно больше вопросов, а затем группирующих и выбирающих вопрос или вопросы, ответы на которые могут решить проблему.
 

Шаг 4: «Генерация ответов»

Благодаря использованию мозгового штурма и других техник генерирования идей четвертый шаг призван создать длинный список возможных решений проблемного вопроса. То есть, это как раз ответы на вопросы предыдущего шага.
 

Шаг 5: «Решение»

Чтобы превратить выбранное решение в нечто более сформированное, используем специальный инструмент под названием «POWER»: positives, objections, what else, enhancements, remedies..
 

Шаг 6: «Ресурсы»

Последний этап переводит выбранное разработанное решение в план действий, т.е., что вам потребуется, для выполнения решения.
 
На ваш взгляд эффективна ли такая модель мышления?