Бизнес-интересно

4 ключевые ответственности бизнеса

Тезисы выступления Кирилла Куницкого на Бизнес-Пробуждении 3.0

 

Управление финансами.

Грамотный финансист, структура активов, работа с дебиторской задолженностью, оборот, управленческий отчёт, баланс. 50% ресурсов финансисты должны направлять на построение управленческой отчётности????. 50% на построение эффективной финансовой модели (работа с будущим). Достижение финансовых целей зависит от достижения маркетинговых целей.
 

Маркетинг.

Работа с клиентами, создание бренда, захват рынка, позиционирование и другие аспекты маркетинга. Достижение маркетинговых целей зависит от операционных целей.
 

Операционное управление.

Четкая ли у вас организационная структура⚙? Всем ли она понятна? Соблюдается ли? Как поставлены бизнес-процессы? Настроены ли инструменты автоматизации. Операционные цели зависят от HR-целей.
 

HR-цели.

Корпоративная культура и высокий уровень удовлетворенности сотрудников - вот ключевые показатели выполнения HR-цели. Корпоративная культура - то, что говорят о компании в курилке, а не в кабинетах. Только высокие требования к кандидатам и высокая скорость увольнения! Никакой жалости, никаких надежд. При этом даём сотрудникам фидбек. Они имеют право знать, где им стоит подтянуться.
 
Кого из существующей команды вы бы снова взяли на работу? Есть ли среди ваших сотрудников Пиноккио? (Пиноккио - те, кого пинаем и попиливаем?)
 
Цели взаимосвязаны, их ставим во время стратегического планирования.
 
О функциях HR расскажем завтра!