Управленческий учёт и контроллинг

Связаться с методистом программы

Записаться на обучение

Профессиональные знания
международного уровня!

Управленческий учет (Managerial Accounting) в развитых западных странах представляет собой относительно обособленную подсистему бухгалтерского учета (Accounting), которая включает также и финансовый учет (Financial Accounting), у каждого из них свои цели и задачи.

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием. 

Главная цель управленческого учета – разработка системы финансового контроля, позволяющей руководству компании достичь поставленных стратегических целей. Поэтому такой учет необходим для функционирования системы управленческого контроля и направлен на освоение методов управления финансовой информацией с целью эффективного управления компанией в краткосрочном периоде.

Информация, предоставляемая управленческим учетом, ориентирована на удовлетворение потребностей как стратегического, так и текущего управления, на оптимизацию использования ресурсов, обеспечение объективной оценки деятельности подразделений и отдельных менеджеров. 

Управленческий учет является составляющей процесса управления и предоставляет информацию, необходимую для:

  • определения реальной финансовой стратегии и планирования будущих операций организации;
  • финансового контроля над всеми видами деятельности;
  • оптимизации использования ресурсов и управления затратами;
  • формирования оптимальной ученой политики
  • оценки эффективности реальной операционной и финансовой деятельности;
  • снижения уровня субъективности в процессе принятия решений.

В зависимости от глубины и специализации поставленных задач к специалисту в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, а также профессиональных финансовых требований международного уровня (финансовые, бухгалтерские сертификации САР, CIPA, CIMA, CMA, СРА) выделяют следующие уровни изучения управленческого учета:

1. Базовый уровень специалиста в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами. 

2. Углубленный уровень управленца в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами. 

3. Специализированный уровень специалиста-управленца в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами. 

К началу страницы

Описание курсов, предлагаемых программой МСФО&DIP в направление «Управленческий учет и контроллинг»:

Курс «Финансы для не финансистов» (40 а.ч.)

Курс «Финансы для не финансистов» представляет собой предварительную базовую программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков: 

  • Планирования и оценки эффективности ресурсов предприятия – основных средств, нематериальных активов, оборотных средств
  • Определения доходов
  • Классификации затрат и расходов
  • Калькулирования и ценообразования
  • Определения финансовых результатов

Курс «Финансы для не финансистов» предназначен для специалистов, имеющих опыт работы менее 3-х лет или непрофильное высшее образование.

Во время обучения слушатели получают: разработанное преподавателями материалы с лекциями, примерами и задачами; кейсы и тесты по темам курса.

Содержание курса:

  1. Ресурсы предприятия 
  2. Доходы и продажи 
  3. Расходы и затраты
  4. Себестоимость и калькулирование
  5. Налогообложение и ценообразование
  6. Оценка эффективности

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка)

К началу страницы

Курс «Управленческий учет и контроллинг» (80 а.ч.)

Курс «Управленческий учет и контроллинг» представляет собой базовую программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков: 

  • формирования учетной политики управления ресурсами и затратами, 
  • применения методов калькулирования, 
  • формирования внутренней отчетности по международным стандартам;
  • организации бюджетного процесса, 
  • выявления основных отклонений от гибкого бюджета, 
  • принятия решений по ценообразованию, инвестициям, в условиях неопределенности, 
  • для сдачи международного экзамена CAP и ознакомление с требованиями сертификации СIРА. 

Курс «Управленческий учет и контроллинг» предназначен для специалистов, имеющих опыт работы более 3-х лет или профильное высшее образование.

Во время обучения слушатели получают:

а) разработанное преподавателями учебное пособие с лекциями, примерами и задачами;

б) кейсы и тесты по темам курса;

в) пробные задания финансовых, бухгалтерских сертификации САР, CIPA.

Содержание курса:

1.       Управленческий учет доходов и расходов:

  • Особенности управленческого учета в компании
  • Управление затратами
  • Управление затратами на труд и материалы
  • Управление накладными расходами
  • Затраты комплексного производства

2.       Калькулирование:

  • Позаказное и попроцессное калькулирование. 
  • Калькулирование по переменным и полным затратам 
  • Калькулирование и по видам деятельности

3.       Организация управленческого учета, бюджетирования:

  • Центры финансовой ответственности компании
  • Бюджетирование 
  • Гибкое бюджетирование

4.       Контроль и анализ управленческой отчетности:

  • Анализ взаимосвязи «затраты-объем продукции-прибыль»
  • Виды и управление отклонениями от бюджета
  • Анализ отклонений по элементам и оценка результатов деятельности

5.       Принятие управленческих решений:

  • Трансфертное ценообразование
  • Принятие долгосрочных инвестиционных решений
  • Финансовые показатели (ROI, EVA, ROCE)
  • Принятие решений в условиях неопределенности
  • Учет релевантной информации

6.        Консультация-тренинг САР/CIPA

Содержание курса «Управленческий учет и контроллинг» разработано в соответствии с требованиями предметов «Управленческий учет 1» и «Управленческий учет 2» международной профессиональной квалификации САР, СIРА.

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

К началу страницы

Курс «Управленческий учет для САР» (40 а.ч.)

Курс «Управленческий учет для САР» представляет собой программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков для сдачи международного экзамена CAP. 

Во время обучения слушатели получают: пробные задания  международной финансовой, бухгалтерской сертификации САР.

Содержание курса:

  1. Введение в управленческий учет 
  2. Управление затратами
  3. Планирование и контроль
  4. Принятие управленческих решений

Содержание курса «Управленческий учет для САР» разработано в соответствии с требованиями предмета «Управленческий учет 1» международной профессиональной квалификации САР. 

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

К началу страницы

Курс «Стратегический управленческий учет» (36 а.ч.)

Курс «Стратегический управленческий учет» представляет собой специализированную, углубленную программу подготовки управленца в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков: 

  • управления портфелем продукции на основе операционной прибыли, 
  • учета и оценки рисков текущей деятельности, 
  • учета и управления по центрам ответственности;
  • стратегического бюджетирования, 
  • управления по критерию стоимости, 
  • стратегической диагностики. 

Во время обучения слушатели получают: авторские материалы с примерами, задачами и кейсами.

Содержание курса:

1.       Стратегический базис для собственника  и руководителя:

  • Цели бизнеса и KPI
  • Разработка стратегии как задача для топ-менеджмента
  • Стратегические риски
  • Управление по критерию стоимости
  • Сбалансированное управление по целям

2.       Управление финансовой системой компании:

  • Стратегии на основе EBIT, ЕBITDA. 
  • Учет и управление портфелем продукции на основе операционной прибыли
  • Учет и оценка рисков текущей деятельности 

3.       Стратегическое бюджетирование:

  • Бюджетирование для собственника
  • Бюджетирование для менеджера
  • Построение эффективной системы бюджетирования

4.       Непрерывный финансовый контроль:

  • Система финансовых показателей
  • От диагностики к мониторингу

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

К началу страницы

Курс «Управленческий учет для CIPA» (44 а.ч.)

Курс «Управленческий учет для CIPA» представляет собой специализированную программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение практических навыков для сдачи международного экзамена CIPA. 

Во время обучения слушатели получают: пробные задания международной финансовой, бухгалтерской сертификации CIPA.

Содержание курса:

1.       Управление затратами:

  • функциональная калькуляция
  • анализ цепочки ценности
  • системы «точно в срок»
  • затраты на качество
  • определение экономически обоснованного размера заказа
  • сбалансированная учетная ведомость

2.       Планирование, контроль и измерения показателей функционирования:

  • составление смет
  • анализ отклонений
  • учет ответственности
  • трансфертное ценообразование
  • финансовые показатели деятельности подразделений

3.       Анализ принятия решений:

  • важность релевантной информации
  • анализ СVР
  • измерение релевантных затрат и доходов для принятия решений
  • анализ инвестиционных решений
  • линейное программирование

Содержание курса «Управленческий учет для CIPA» разработано в соответствии с требованиями предмета «Управленческий учет 2» международной профессиональной квалификации CIPA. 

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).
К началу страницы

Курс «Бюджетирование» (48 а.ч.)

Курс «Бюджетирование» представляет собой авторскую программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение углубленных практических навыков: 

  • определения финансовой структуры компании
  • разработки операционного бюджета
  • разработки финансового бюджета
  • прогнозирования финансовых данных
  • постановки бюджетного управления

Во время обучения слушатели получают: авторские материалы с примерами, задачами и кейсами.

Содержание курса:

1.       Стратегическое и оперативное планирование в компании:

  • Управление, ориентированное на стоимость. Сбалансированные стратегии: рост – развитие – прибыль.
  • Система сбалансированных показателей 
  • Создание системы целевых и контрольных показателей.
  • Взаимосвязь стратегического и тактического планирования

2.       Бюджетирование как финансово-управленческая технология:

  • Финансовая структура компании
  • Операционный бюджет
  • Финансовый бюджет
  • Сводный бюджет

3.       Прогнозирование доходов и расходов

4.       Организация бюджетирования:

  • Бюджетный регламент
  • Контроль и процедуры исполнения бюджета
  • Управление рисками
  • Процессное бюджетирование -АВВ

5.       Автоматизацию бюджетирования:

  • Принятие решений по ценообразованию. Трансфертное ценообразование

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

К началу страницы

Курс «Анализ и контроль» (60 а.ч.)

Курс «Анализ и контроль» представляет собой авторскую программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение углубленных практических навыков: 

  • проведения экспресс-анализа
  • проведения финансового анализа
  • выявления отклонений от бюджета
  • постановки бюджетного управления

Во время обучения слушатели получают: авторские материалы с примерами, задачами и кейсами.

Содержание курса:

1.       Виды отклонений:

  • методы выявления отклонений
  • факторный анализ

2.       Экспресс-анализ:

  • анализ СVP
  • точка безубыточности, ликвидности, 
  • анализ деловой активности

3.       Финансовый анализ:

  • Анализ структуры активов и пассивов
  • Анализ платежеспособности, ликвидности
  • Анализ финансовой устойчивости

4.       Выявлений отклонений от бюджета:

  • Многофакторный анализ центра дохода
  • Многофакторный анализ центров расходов и затрат
  • Многофакторный анализ центра прибыли
  • Многофакторный анализ центра инвестиций

5.       Подготовка компании к постановке бюджетного управления. Корректировка финансовых данных отчетности и бюджетирования.

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

К началу страницы

Контакты:

  • +375 (17) 306 00 42
  • +375 (29) 169 62 00
  • +375 (29) 152 00 95

Ответственный за реализацию программы Евменчик Оксана Сергеевна

E-mail: