Учебный план

Связаться с методистом программы

Записаться на обучение

Содержание программы обучения

Тема 1. Оценка стоимости предприятия (бизнеса)
Концепции и подходы к оценке стоимости предприятия. Доходный подход. Стоимость активов во времени. Оценка и прогноз потоков денежных средств. Техника определения ставки дисконтирования. Моделирование стоимости (CAPM модель). Сравнительный подход. Метод сделок. Затратный подход. Ликвидационная стоимость и чистые активы. Гудвил – как объект стоимости. Управление стоимостью предприятия: EVA – как навигатор. Особенности оценки предприятий в целях инвестирования. Горизонт планирования по сферам бизнеса. 
 
Тема 2. Due Diligence в белорусских реалиях
Мировая практика пред инвестиционного анализа. Белорусская «изюминка» - «черная дыра» в рыночной аналитике и статистике сделок. Использование «Универсальной ОСВ» и простых математических правил для оперативного анализа доходов-расходов и проблемных активов.
 
Тема 3. Основы бюджетирования. Модели бюджетирования
Сущность и задачи бюджетирования. Объекты бюджетирования и виды бюджетов. Основные этапы разработки бюджетов. Бюджетная модель. Прогнозирование деятельности предприятия и методика составления генерального бюджета. Взаимоувязка бюджетных форм. Подходы к бюджетированию (сверху вниз, снизу вверх, навстречу). Согласование и корректировка бюджетов. Анализ исполнения бюджета и система мотивации персонала. 
 
Тема 4. Внедрение системы бюджетирования на предприятии
Бюджетная структура предприятия. Понятие центров финансовой ответственности и центров финансового учета. Трансформация организационной структуры в бюджетную. Бюджетные регламенты. Реализации проекта по внедрению системы бюджетирования. Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Информационные системы бюджетирования. Обзор продуктов. 
 
Тема 5. Планирование и прогнозирование финансовых результатов
Разработка отчетных форм и регламентов. Технические решения автоматизации управления финансовыми ресурсами предприятия. Разработка финансовой модели предприятия в разрезе (планирование доходов/расходов, бюджета движения денежных средств, баланса). 
 
Тема 6. Организация системы управления финансами предприятия. 
Основные функции и обязанности финансового директора. Финансовый и коэффициентный анализ. Анализ финансового состояния и вероятности банкротства предприятия. Управление рисками, капиталом и его структурой, массой и динамикой прибыли. 
 
Тема 7. ERP-systems
Обзор самых пополярных ERP-system в РБ. Выбор отраслевых решений. Этапы запуска системы. Сроки внедрения. Эффект от внедрения. 
 
Тема 8. Управление дебиторской задолженностью
Две главные беды оптовых компаний. Ежедневное администрирование, как залог эффективного управления этими активами. Организация документооборота. Правильная организация инвентаризации.
 
Тема 9. KPI и система мотивации 
KPI и система мотивации. Этимология слова мотивация. Параллельное внедрение ERP-system, управленческого учета и KPI с поддержкой через систему мотивации. Рассмотрение задачи по мотивации директора. Структурные KPI для различных видов деятельности.
 

Подробная программа курса «Финансовый директор»