Учебный план

Связаться с методистом программы

Записаться на обучение

Содержание программы обучения

Тема 1. Организация системы управления финансами предприятия

Финансовый менеджмент. Цели и задачи предприятия и его финансового директора. Состав и структура органа финансового управления. Распределение функций управления и полномочий по принятию решений в области финансов.

Тема 2. Основные функции и обязанности финансового директора

Организация финансовой работы. Компетенции и роль структурных подразделений предприятия в реализации ее задач. Направления деятельности и должностная инструкция финансового директора. Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами и их распределение.

Тема 3. Финансовая отчетность предприятия. Управление дебиторской задолженностью

Состав, виды и принципы финансовой отчетности. Влияние операций финансово-хозяйственной деятельности предприятия на статьи финансовой отчетности. Организация эффективной работы служб предприятия с дебиторами. Правила работы с дебиторской задолженностью.

Тема 4. Оценка стоимости предприятия (бизнеса)

Концепции и подходы к оценке стоимости предприятия. Доходный подход. Стоимость активов во времени. Оценка и прогноз потоков денежных средств. Техника определения ставки дисконтирования. Моделирование стоимости (CAPM модель). Сравнительный подход. Метод сделок. Затратный подход. Ликвидационная стоимость и чистые активы. Гудвил – как объект стоимости. Управление стоимостью предприятия: EVA – как навигатор. Особенности оценки предприятий в целях инвестирования. Горизонт планирования по сферам бизнеса.

Тема 5. Основы бюджетирования. Модели бюджетирования

Сущность и задачи бюджетирования. Объекты бюджетирования и виды бюджетов. Основные этапы разработки бюджетов. Бюджетная модель. Прогнозирование деятельности предприятия и методика составления генерального бюджета. Взаимоувязка бюджетных форм. Подходы к бюджетированию (сверху вниз, снизу вверх, навстречу). Согласование и корректировка бюджетов. Анализ исполнения бюджета и система мотивации персонала.

Тема 6. Внедрение системы бюджетирования на предприятии

Бюджетная структура предприятия. Понятие центров финансовой ответственности и центров финансового учета. Трансформация организационной структуры в бюджетную. Бюджетные регламенты. Реализации проекта по внедрению системы бюджетирования. Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Информационные системы бюджетирования. Обзор продуктов.

Тема 7. Планирование и прогнозирование финансовых результатов

Планирование и прогнозирование финансовых результатов, денежных потоков. Разработка отчетных форм и регламентов. Технические решения автоматизации управления финансовыми ресурсами предприятия.

Тема 8. Финансовый и коэффициентный анализ. Анализ финансового состояния и вероятности банкротства предприятия

Способы и методы финансового анализа. Анализ структуры и динамики активов и пассивов предприятия (горизонтальный и вертикальный анализ). Финансовые коэффициенты (показатели рентабельности продаж и инвестиций, эффективности, деловой активности, ликвидности, финансовой зависимости). Анализ финансового состояния, оценка платежеспособности и вероятности банкротства предприятия.

Тема 9. Управление рисками, капиталом и его структурой, массой и динамикой прибыли. Ответственность финансового директора

Финансовый, производственный, сопряженный рычаги и их эффекты. Маржинальный анализ и точка безубыточности. Виды ответственности и риски финансового директора. Минимизация негативных последствий управленческих решений.

Подробная программа курса «Финансовый директор»